Analyse-Strategien

BALANCED SCORECARD - Eine Methode zum Messen von POLITIK

Mit der Methode "Balanced Sorecard" können QUALITATIVE Leistungen in QUANTITATIV MESSBARE Ergebnisse umgewandelt werden. 

Dieses Beispiel zeigt, wie man komplexe Themen aufsplitten und benoten kann. 

Die exemplarische  NOTENGEBUNG zeugt, dass sich die Qualität der Schenklengsfelder Kommunalpolitik zwischen 2019 und 2023 von  einer 5+ (also fast noch "ausreichend") in eine GLATTE 6 verschlechtert hat.

Als Resultat wurde der damals amtierende Bürgermeister  mit über 70% abgewählt. 

EXCEL-Vorlage als Beispiel für eine EIGENE BALANCED SCORECARD 

Die MUSTER-Vorlage soll Ihnen einige Ideen geben, wie Sie sich in anscheinend "unerklärbaren Situationen" ein Hilfsmittel erstellen können, mit dessen Hilfe Sie über einen längeren Zeitraum hinweg FAKTEN schaffen können.

Die "Balanced Scorecard" ist eine gute Möglichkeit, die Sachlichkeit, Ehrlichkeit und den Charakter von Menschen zu "messen".

Ganz einfach:

Wenn jemand die BSC-Messtechnik ohne irgend einen Ansatz von Diskussion SOFORT ablegt, gibt er zu, dass er an FAKTEN keinerlei Interesse hat und lieber im Trüben fischt.

Weitere Informationen zu solchen Menschen finden Sie im PROFILING-Portal

RISIKO-ANALYSE Teil 1: Die Bestandsaufnahme

Im ersten Teil der RISIKO-ANALYSE werden alle bekannten FAKTEN gesammelt, strukturiert und nach verschiedenen KATEGORIEN  dargestellt.

ZIEL der Phase 1 ist es,  UNWIDERLEGBARE FAKTEN zusammen zu stellen.

Diese Fakten werden dann im ZWEITEN SCHRITT, der RISIKO-ANALYSE, ABSOLUT TRANSPARENT und NACHPRÜFBAR in Bezug auf die KOSTEN erweitert.  

Dieses MUSTER-BEISPIEL wurde in 36277 Schenklengsfeld im Zusammenhang mit Plänen zur Reaktivierung einer in den 90er Jahren stillgelegten Eisenbahnstrecke empirisch ausgetestet.

RISIKO-ANALYSE Teil 2: Die RISIKO-ANALYSE mit Hilfe einer EXCEL-Tabelle

Im zweiten Teil der RISIKO-ANALYSE werden die im Teil 1 gesammelten FAKTEN mit "Preis-Schildern" versehen.

Auf diese Art werden große, unübersichtliche Bereiche in einzelne Unterbereiche zerteilt. Dadurch werden in mehreren "Schätz-Durchgängen" einigermaßen realistische Zahlen/Beträge ermittelt. 

ZIEL der Phase 2 ist es,  die in Phase 1 gesammelten FAKTEN mit SCHÄTZWERTEN zusammen zu bringen.

Sollte jemand versuchen, diese Art der RISIKO-ANALYSE lächerlich zu machen, als "zu arbeitsaufwendig" oder ohne weiteren Kommentar abzulehnen, dann hat diese Person damit AUTOMATISCH zugegeben, dass er/sie kein Interesse an SACHLICHER ARBEIT hat und etwas Hinterhältiges im Schilde führt.

 In diesem konkreten Fall stellte sich ein angebliches "Schnäppchen" für 35.000,-€, für das die Gemeinde die Strecke kaufen sollte, als riskantes Geschäft mit einem zu erwartenden Investitions-Volumen von ca. 40 Mio. € heraus.  Die Risiko-Analyse hat vermutlich der Gemeinde eine größere Summe an "Folge-Kosten" erspart.  

GEMEINDE-VERTRETUNGS-RADAR = GV_RADAR  

Politik lebt vom MOMENT.

Alle Themen, die aus irgendeinem Grunde unangenehm sind, werden einfach aus der Tagesordnung genommen. Man spricht einfach nicht mehr darüber.

Es gibt ein einfaches Mittel dagegen: Eine RADAR-LISTE führen und immer wieder auf die unter den Teppich gekehrten Themen ans Tageslicht zurück zu bringen. 

Dieses Beispiel zeigt eine empirisch getestete Umsetzung eines "GV_RADAR" in 36277 Schenklengsfeld. 

Hier finden Sie eine eingefrorene Übersicht über Beschlüsse der Gemeindevertretung im Stand vom August 2021.

Ohne eine solche Übersicht herrscht weitgehende INTRANSPARENZ.
Das wäre ein glatter VERSTOSS gegen §50 HGO (Aufsichtspflicht der GV über den Vorstand)